羧甲基纖維素只有取得較大生產(chǎn)規模,才能降低單位成本,憑借規模效益獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢,因此,看到了轟轟烈烈的擴能大潮,羧甲基纖維素企業(yè)為欲取得所謂的龍頭地位而你追我趕。
現在,很多羧甲基纖維素企業(yè)希望裝置負荷高一些,可以多分攤部分固定費用。若從管理會(huì )計學(xué)角度分析,這是沒(méi)有問(wèn)題的。構成產(chǎn)品制造成本的,除了原輔材料、水電汽等可變費用,是與產(chǎn)量沒(méi)有關(guān)系的;另外就是諸如工資及附加、設備廠(chǎng)房折舊等規定費用。
羧甲基纖維素在固定費用總額不變的條件下,產(chǎn)量越高分攤到單位產(chǎn)品的固定費用就越少。羧甲基纖維素企業(yè)為攤薄固定費用而竭力提高負荷率,卻忽略了過(guò)剩產(chǎn)品競相壓價(jià)帶來(lái)的價(jià)格損失?;蛟S,后者比前者的損失更大。
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