羧甲基纖維素廠(chǎng)家在同質(zhì)化競爭激烈的環(huán)境中,羧甲基纖維素廠(chǎng)家考慮的不應是通過(guò)何種手段搶占現有的市場(chǎng)份額,而應思考如何整合擁有的優(yōu)勢資源集中突破,去尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
也就是說(shuō),在羧甲基纖維素廠(chǎng)家內部,精簡(jiǎn)資源,合理利用現有資源是廠(chǎng)家需要考慮的首要問(wèn)題。與此同時(shí),抓住品牌內涵,做到圍繞中心有序處理也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
另外,羧甲基纖維素廠(chǎng)家要善于做減法,保留自身最強勢的一部分,其余的部分交給各自強勢的企業(yè)去做,通過(guò)優(yōu)勢互補達到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置,獲得最強的競爭力。在這個(gè)過(guò)程中,羧甲基纖維素廠(chǎng)家由單純的生產(chǎn)商脫離出來(lái),成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。
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