羧甲基纖維素廠(chǎng)家在激烈的市場(chǎng)競爭下,眾多的羧甲基纖維素廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商為了贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)量和占取市場(chǎng)的主動(dòng)權往往會(huì )投巨資進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),而這一筆投入的資金往往是中小企業(yè)難以拿出手的。
然而,大型羧甲基纖維素廠(chǎng)家“高成本”的投入卻難以獲得“高收益”,新產(chǎn)品一經(jīng)推出,往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家不僅在產(chǎn)品上模仿,在管理、經(jīng)營(yíng)模式甚至品牌宣傳上,眾多企業(yè)也常搞“拿來(lái)主義”,跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。羧甲基纖維素廠(chǎng)家同質(zhì)化而又缺乏本錢(qián)的企業(yè)只能亦步亦趨,無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)突圍,甚至被淘汰出局。
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