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羧甲基纖維素實(shí)現盈利模式差異化

來(lái)源：鄭州天順食品添加劑有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-10-11 08:50:14 關(guān)注： 0 次
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羧甲基纖維素廠(chǎng)家選擇向三四線(xiàn)市場(chǎng)下沉，但羧甲基纖維素廠(chǎng)家普遍存在招商困難、單店成交量低、店面裝修不樂(lè )觀(guān)、經(jīng)營(yíng)手段單一等問(wèn)題。

對此，專(zhuān)家表示，羧甲基纖維素競爭已經(jīng)到了相對比較激烈的階段，已經(jīng)從傳統的產(chǎn)品競爭進(jìn)入到渠道競爭階段。而在這一階段，羧甲基纖維素廠(chǎng)家想要站穩腳跟，首要解決的就是盈利模式的差異化。
如何做盈利模式的差異化?業(yè)界專(zhuān)家向羧甲基纖維素廠(chǎng)家支招：基本功要做好，就是產(chǎn)品要做好，生產(chǎn)要有保障，店面形象及布局要有保證。在基本功夯實(shí)的基礎上，差異化做足，可以從品牌定位、產(chǎn)品、渠道、推廣及服務(wù)方式等多方面形成差異化，這其實(shí)是營(yíng)銷(xiāo)真正的魅力與機會(huì )所在。

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