羧甲基纖維素廠(chǎng)家原有的團隊對新市場(chǎng)的適應問(wèn)題也是重中之重,從目前市場(chǎng)的反饋信息來(lái)看，羧甲基纖維素廠(chǎng)家跨界不僅在生產(chǎn)的環(huán)節上千差萬(wàn)別，而且在產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節也有著(zhù)很大的不同。
從一些已經(jīng)跨界的羧甲基纖維素廠(chǎng)家實(shí)際情況來(lái)看，在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的建設、導購技能以及可續的最終訴求上都不盡相同。如何轉變思維，讓企業(yè)及時(shí)跟上生產(chǎn)步伐，讓原有團隊迅速適應新的銷(xiāo)售模式是羧甲基纖維素廠(chǎng)家需要克服的頭號難題。
不可否認，跨界在一定程度上會(huì )幫助羧甲基纖維素廠(chǎng)家帶來(lái)更多的利潤增長(cháng)點(diǎn)，也會(huì )分擔一定的壓力。但是，跨界到一個(gè)自己并不熟悉的領(lǐng)域，還是會(huì )有巨大的風(fēng)險存在。因此，羧甲基纖維素廠(chǎng)家還需三思而后行。