羧甲基纖維素廠(chǎng)家的管理成本、企業(yè)與員工間的信任、員工的積極性與創(chuàng )新能力等是羧甲基纖維素廠(chǎng)家競爭力的重要因素。
現在很多羧甲基纖維素廠(chǎng)家的管理思想本質(zhì)還是控制，只重視一個(gè)兩個(gè)關(guān)鍵人才，而大量的基層產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人并沒(méi)有引起重視。因此，羧甲基纖維素廠(chǎng)家應該做好內部企業(yè)治理，對于不同的人才，應該給予更有效的尊重和激勵，讓他們對他們的工作更有尊嚴、更熱愛(ài)、更加敬業(yè)。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家重樹(shù)制造的關(guān)鍵在于自身的重塑和再造，通過(guò)內部改革，內部提升，提高羧甲基纖維素廠(chǎng)家的活力和競爭力。如果不去重視人才，如果不在羧甲基纖維素廠(chǎng)家內部管理領(lǐng)域作出深刻的改變，中國的羧甲基纖維素廠(chǎng)家做大做強，乃至于國際化，肯定是空話(huà)。