羧甲基纖維素廠(chǎng)家制度既然制定下來(lái)，就應執行下去，無(wú)規矩不成方圓，羧甲基纖維素廠(chǎng)家制度的改變也讓員工在制度的改變中而變散了，管理制度成了一紙空文，導致朝令夕改，朝三暮四的鬧劇總在公司內部上演。
其實(shí)羧甲基纖維素廠(chǎng)家員工最發(fā)怵就是老板“朝令夕改”，很明顯一個(gè)穩定的公司制度更容易得到員工的認同，增加員工的向心力，同時(shí)加上老板的言必行，行必果，公司制度的及時(shí)兌現往往更利于吸引優(yōu)秀員工。
因為無(wú)論羧甲基纖維素廠(chǎng)家老板當時(shí)把公司的前景描繪得多么美好，員工所有的工作都是圍繞生存與自身發(fā)展這一最終落腳點(diǎn)，如果員工無(wú)公平的生存發(fā)展而言，那么所有的工作都只會(huì )是“空中樓閣”，員工忠誠度更是無(wú)從談起。這方面的確需要羧甲基纖維素廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商老板拿出實(shí)際的行動(dòng)，避免空談，在制訂制度前一定要三思而行，然后不折不扣地把制度貫徹下去。