羧甲基纖維素廠(chǎng)家對于能夠走向跨界來(lái)說(shuō)，大多都是在其行業(yè)內發(fā)展得相對成熟的企業(yè)，但是對于將要“跨”過(guò)去的陌生行業(yè)及合作伙伴，羧甲基纖維素廠(chǎng)家還需對其進(jìn)行深刻的研究，并制定詳盡的發(fā)展戰略，這樣才能將跨界的優(yōu)勢體現的淋漓盡致。
對于很多中小羧甲基纖維素廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，他們存在著(zhù)規模小、產(chǎn)業(yè)集中度低等問(wèn)題，它們本身發(fā)展還不成熟，如果一味的強行“跨界”，或許并沒(méi)有起到志同道合的作用反而會(huì )打亂本來(lái)發(fā)展較好的前景
未來(lái)羧甲基纖維素廠(chǎng)家行業(yè)的跨界將是一個(gè)新型的發(fā)展趨勢，但是在面對產(chǎn)業(yè)鏈重塑將是一場(chǎng)可以預見(jiàn)的問(wèn)題。實(shí)際上，未來(lái)羧甲基纖維素廠(chǎng)家行業(yè)的發(fā)展如何，形式還不明朗。就如現在的電商來(lái)說(shuō)，很多羧甲基纖維素廠(chǎng)家僅僅拿到了電商的入場(chǎng)券，就耗費了企業(yè)的大部分精力，收效卻甚微。面對行業(yè)跨界，只有正視它，全面考慮，合理整合資源才能突破困難，讓企業(yè)立于不敗之地。