羧甲基纖維素廠(chǎng)家領(lǐng)導者是否有足夠的決心和能力突破意識障礙是變革與創(chuàng )新能否成功的關(guān)鍵因素，羧甲基纖維素廠(chǎng)家創(chuàng )新抑或是改革的先驅者總是不可避免地陷入三種陷阱：
第一種是羧甲基纖維素廠(chǎng)家不符合戰略現實(shí)的創(chuàng )新機會(huì );
第二種是羧甲基纖維素廠(chǎng)家混淆“新奇”與“創(chuàng )新”之間的界限;
第三是混淆具體動(dòng)作與行動(dòng)計劃之間的界限。
要避免羧甲基纖維素廠(chǎng)家落入這些陷阱就要有組織試驗，這就是試點(diǎn)市場(chǎng)，無(wú)論是在設計上，還是在市場(chǎng)上，或是在服務(wù)上，試點(diǎn)市場(chǎng)變革的風(fēng)險通常是相當小的。