羧甲基纖維素廠(chǎng)家很多品牌錯把企業(yè)愿景當成目標，比如“打造民族品牌”、“打造中國XX品牌”、“成為受人尊敬的羧甲基纖維素廠(chǎng)家”等就是典型。
另外一種就是有目標無(wú)規劃。典型的例子就是“三年內業(yè)績(jì)過(guò)億，五年內業(yè)績(jì)超過(guò)3億，確立品牌在行業(yè)的地位”。目標很清楚，三年過(guò)億，五年超3億，但卻沒(méi)有對目標進(jìn)行分解，沒(méi)有確定階段性關(guān)鍵目標，更沒(méi)有目標衡量體系。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家渠道要怎么擴展?品牌推廣要怎么做?相應的人才團隊和架構要怎么配套?統統沒(méi)有規劃，羧甲基纖維素廠(chǎng)家一旦行業(yè)形勢發(fā)生變化，整個(gè)經(jīng)營(yíng)就亂套了!