羧甲基纖維素廠(chǎng)家以往的成本控制、管理是建立在“省吃?xún)€用”理念基礎上的管理，也就是單純依靠羧甲基纖維素成本支出的精打細算來(lái)達到成本控制的目標，這種方法不能靈活地適應羧甲基纖維素廠(chǎng)家環(huán)境形勢的變化，也無(wú)法有效配合羧甲基纖維素廠(chǎng)家發(fā)展的戰略規劃，只能通過(guò)一味地控制花銷(xiāo)起到杯水車(chē)薪的作用。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家采用價(jià)值鏈分析模式突破了這些局限，將目光投向整個(gè)羧甲基纖維素廠(chǎng)家的價(jià)值鏈，是對價(jià)值鏈相關(guān)利益的整體關(guān)注，從而加固了羧甲基纖維素行業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的實(shí)力。