羧甲基纖維素廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商需要做好定位調整，從過(guò)去的羧甲基纖維素廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商的中間商定位調整到渠道價(jià)值創(chuàng )造者定位。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入到營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代之后，渠道價(jià)值的傳遞以及渠道價(jià)值的實(shí)現成為企業(yè)對于羧甲基纖維素廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商的提出的更高的要求，而羧甲基纖維素廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)渠道的運營(yíng)所創(chuàng )造的價(jià)值恰恰是經(jīng)銷(xiāo)商的贏(yíng)利來(lái)源。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商所掌控的渠道資源雖然仍然重要，但如何通過(guò)這些渠道資源運營(yíng)產(chǎn)品和品牌，使其創(chuàng )造價(jià)值是羧甲基纖維素廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商必須認真思考的問(wèn)題。