羧甲基纖維素廠(chǎng)家要解決經(jīng)濟大環(huán)境所帶來(lái)的經(jīng)濟困境，改變羧甲基纖維素廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)理念為其首要任務(wù)。
很多羧甲基纖維素廠(chǎng)家之所以能夠在這世界經(jīng)濟收縮和產(chǎn)業(yè)面臨轉型升級的模式下，能有效提升其競爭力，很大的原因在于它們的經(jīng)營(yíng)理念，像大型企業(yè)就是保持強勢，經(jīng)營(yíng)模式上采用線(xiàn)上線(xiàn)下互補，從而適應如今大經(jīng)濟的變化，努力化解經(jīng)濟發(fā)展緩慢的僵局。
其次，羧甲基纖維素廠(chǎng)家管理者應有前車(chē)之鑒，在過(guò)去一年中歷經(jīng)了行業(yè)倒閉潮后，應有所變革和大膽嘗試接受互聯(lián)網(wǎng)思維，不要受限于自身的傳統思維和人才制度的落后。