羧甲基纖維素廠(chǎng)家面對近幾年的經(jīng)濟困局，大部分羧甲基纖維素廠(chǎng)家家都曾抱著(zhù)“有危便有機”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應對危機。
以羧甲基纖維素廠(chǎng)家在內的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開(kāi)始了“觸網(wǎng)行為”，這些羧甲基纖維素廠(chǎng)家通過(guò)接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開(kāi)始了傳統企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉型道路。
但羧甲基纖維素廠(chǎng)家這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗，傳統羧甲基纖維素廠(chǎng)家業(yè)在經(jīng)驗、技術(shù)、管理人才、思想上無(wú)法跟上轉型節奏，導致轉型過(guò)程中痛苦而緩慢的節奏。業(yè)內人士認為，傳統羧甲基纖維素廠(chǎng)家在轉型過(guò)程中受阻的現象屢見(jiàn)不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統企業(yè)最后都以失敗告終。