羧甲基纖維素廠(chǎng)家來(lái)解析“渠道為王”，不同的利益驅動(dòng)和思考角度會(huì )產(chǎn)生不同的觀(guān)點(diǎn)，正可謂：視角不同，觀(guān)點(diǎn)不同，羧甲基纖維素廠(chǎng)家認為“渠道為王”的人大多都是銷(xiāo)售工作者，尤其是渠道銷(xiāo)售人員。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家決策者將大部分的資源和精力投放到渠道上，想盡一切辦法來(lái)招商甚至“圈錢(qián)”，搞大經(jīng)銷(xiāo)商的“肚子”。時(shí)至今日，這種現象仍然存在。他們講渠道為王的實(shí)際上是指將商品從羧甲基纖維素廠(chǎng)家倉庫運輸到經(jīng)銷(xiāo)商的倉庫，像物流運輸一樣，卻沒(méi)有充分地考慮消費者到底要不要，也沒(méi)有考慮經(jīng)銷(xiāo)商能不能將這些商品消化掉。
事實(shí)上，有不少羧甲基纖維素廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商被此思想搞跨，當商品不被消費者所認可時(shí)，大量的商品積壓在渠道之中并沒(méi)有完全到達消費者的手中。這時(shí)，渠道再有能力又有什么用呢?