羧甲基纖維素行業(yè)內不少廠(chǎng)家還處于簡(jiǎn)單的“作坊式”階段，沒(méi)有科學(xué)的管理體系和運作體系，這在很大程度上制約了我國羧甲基纖維素廠(chǎng)家的郁勃。
雖然經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的發(fā)展，不少羧甲基纖維素廠(chǎng)家在一些硬件設施上有了較大幅度的提升，但是在自身建設上的提高卻一直停滯不前，許多羧甲基纖維素廠(chǎng)家的內部結構、管理模式、規章制度不夠完善，這在較大程度上制約了進(jìn)一步郁勃。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家在當前面臨的困境中，建立一個(gè)合理科學(xué)的內部激勵機制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在羧甲基纖維素廠(chǎng)家的生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售部門(mén)等各個(gè)內部環(huán)節制定詳細的規章制度，靠制度來(lái)管理，通過(guò)內部管理的不斷完善來(lái)增強羧甲基纖維素廠(chǎng)家自身的實(shí)力，同時(shí)也增加了競爭力。