羧甲基纖維素廠(chǎng)家營(yíng)銷(xiāo)策略上的反向營(yíng)銷(xiāo)，是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，使得過(guò)去被羧甲基纖維素廠(chǎng)家大量采用的常規性的營(yíng)銷(xiāo)策略再難以取得最佳的營(yíng)銷(xiāo)效果。它主要包括：
(1)羧甲基纖維素廠(chǎng)家反市場(chǎng)細分策略，就是在滿(mǎn)足大多數消費者的共同需求基礎上，將過(guò)分狹小的市場(chǎng)合開(kāi)起來(lái)，以便能以規模營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢達到用較低的價(jià)格去滿(mǎn)足較大市場(chǎng)的消費需求。
(2)羧甲基纖維素廠(chǎng)家反定價(jià)策略,即“顧客定價(jià)”方式，由顧客根據產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量自行決定價(jià)格，這在酒店獲得了較好效果。
(3)羧甲基纖維素廠(chǎng)家反季節營(yíng)銷(xiāo)策略，就是擺脫在商品銷(xiāo)售旺季高價(jià)銷(xiāo)售，大幅度削價(jià)處理商品，甚至貼本拋售的思想，使淡季不淡。