羧甲基纖維素廠(chǎng)家品牌在今后的發(fā)展將會(huì )以一種合作與競爭并存的方式，此種發(fā)展模式與以往的模式完全不同，羧甲基纖維素廠(chǎng)家品牌必須學(xué)會(huì )如何從中找尋平衡點(diǎn)以實(shí)現新市場(chǎng)的“平衡”發(fā)展。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家找尋平衡點(diǎn)必須以資源整合與再分配的統一為基準，資源的緊缺不僅涉及羧甲基纖維素廠(chǎng)家行業(yè)，現在各個(gè)行業(yè)對資源的爭奪日益激烈，否則也不會(huì )有如此多的外部因素施加壓力。
　　所以，羧甲基纖維素廠(chǎng)家要想持續穩健發(fā)展就必須懂得資源的重要性，擁有掌控獲取資源與分配資源的能力，將資源的價(jià)值發(fā)揮到最大，而要能最大限度的利用有限資源?羧甲基纖維素廠(chǎng)家必須重新定位發(fā)展的支點(diǎn)。