羧甲基纖維素廠(chǎng)家實(shí)體零售渠道商要堅持“內外兼修”，不僅要苦練內功，還要提高羧甲基纖維素廠(chǎng)家自身的外部資源整合能力，從而構建競爭壁壘。
一方面，羧甲基纖維素廠(chǎng)家從“苦練內功”層面，渠道商要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，從選址能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力各方面對渠道進(jìn)行測評、診斷，并通過(guò)標桿研究，明確提升方向，從而提升自身的零售能力;基于商品競爭力分析模型，優(yōu)化商品結構，提升商品競爭力和采銷(xiāo)合理化。
另一方面，羧甲基纖維素廠(chǎng)家從外力方面，實(shí)體渠道商要提升外部資源整合能力。首先，要學(xué)會(huì )抱團發(fā)展。目前各大實(shí)體零售渠道的競爭力正逐漸下降，若繼續單兵作戰，顯然已經(jīng)無(wú)力抗衡行業(yè)的多重競爭壓力;而通過(guò)協(xié)作、聯(lián)盟等方式，與其他渠道商進(jìn)行抱團發(fā)展，將成為渠道發(fā)展的新常態(tài)。