羧甲基纖維素廠(chǎng)家在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時(shí)宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開(kāi)中小羧甲基纖維素廠(chǎng)家的管理緊箍咒尤為重要。
剛性管理是制度上的底線(xiàn)和強有力執行的結合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置，連基本的管理制度都不健全就去學(xué)人性化管理很難產(chǎn)生實(shí)效。剛性管理要求中小羧甲基纖維素廠(chǎng)家著(zhù)力通過(guò)硬性的、統一的制度和標準創(chuàng )造相對公平的環(huán)境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。
柔性管理也是中小羧甲基纖維素廠(chǎng)家提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時(shí)不時(shí)體現最好，先剛性再人性才更符合中小羧甲基纖維素廠(chǎng)家的實(shí)際情況。