羧甲基纖維素廠(chǎng)家得突破家族分配方式，家族成員在企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期是必不可少的中流砥柱，但隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，單靠家族力量管理羧甲基纖維素廠(chǎng)家肯定會(huì )捉襟見(jiàn)肘。
但如何改進(jìn)，多數民企企業(yè)不知所措，因此羧甲基纖維素廠(chǎng)家在組織管理方面存在諸多問(wèn)題，如：高度集權與家長(cháng)式管理的問(wèn)題;高層管理幅度高大的問(wèn)題;組織中部門(mén)劃分邊界不清和崗位職責不明的問(wèn)題;缺乏科學(xué)組織和管理體系的沖突等等。
縱觀(guān)全局，羧甲基纖維素廠(chǎng)家行業(yè)的發(fā)展面臨了不小的挑戰，企業(yè)應該找準自身的市場(chǎng)定位，積極創(chuàng )新，緩解企業(yè)生存壓力。