羧甲基纖維素在日常煩瑣的小事管理方面，處處體現出驚人的細微管理，許多羧甲基纖維素廠(chǎng)家成立初期獲得了快速的發(fā)展，反而廠(chǎng)家做大后，在經(jīng)營(yíng)和管理方面卻越來(lái)越不注重“微管理”。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家的任何問(wèn)題都無(wú)法避開(kāi)管理流程，而其中的細微便可以透視出問(wèn)題的癥結。這些看似不顯眼的細微點(diǎn)，匯集在一起，就形成了獨特的管理風(fēng)格。“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”。不能隨意將羧甲基纖維素廠(chǎng)家日常工作中的“微管理”束之高閣，在細微處的“真功夫”較量，才能達到羧甲基纖維素廠(chǎng)家管理的高境界。