羧甲基纖維素“微盈利”時(shí)代要強化成本控制，利潤進(jìn)一步被壓縮，轉型和變革的課題隨之提上日程，羧甲基纖維素廠(chǎng)家必須在“微盈利”的格局下找到自己的生存之道。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家行業(yè)進(jìn)入“微盈利”時(shí)期；
強化成本控制 選擇人性化營(yíng)銷(xiāo)；
值得注意的是，羧甲基纖維素廠(chǎng)家市場(chǎng)的平淡期并非瓶頸期，羧甲基纖維素廠(chǎng)家只有用心經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化成本控制，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)方式，才能越走越遠，而不是被遠遠拋卻在歷史的車(chē)轍中。