羧甲基纖維素廠(chǎng)家在做大之前，廠(chǎng)家往往較重視直接來(lái)錢(qián)的那一塊，因此，銷(xiāo)售在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統中便占據了重要位置，這時(shí)的羧甲基纖維素廠(chǎng)家營(yíng)銷(xiāo)組織結構往往表現為紡錘型。
羧甲基纖維素做客戶(hù)、拉關(guān)系的銷(xiāo)售隊伍非常龐大，而做營(yíng)銷(xiāo)策劃和品牌管理的很少，做營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )規范管理的也很少，這樣的營(yíng)銷(xiāo)系統是不適應品牌經(jīng)營(yíng)的，也很難將品牌做大。
　　羧甲基纖維素營(yíng)銷(xiāo)系統的流程重組要堅持一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的原則：一個(gè)中心，即以品牌管理為中心；兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)是整體的營(yíng)銷(xiāo)策劃和市場(chǎng)管理，另一個(gè)是銷(xiāo)售渠道的規范管理，羧甲基纖維素發(fā)展中廠(chǎng)家需要重新審視自身的營(yíng)銷(xiāo)系統，進(jìn)行必要的營(yíng)銷(xiāo)流程重組以適應時(shí)代需要。