羧甲基纖維素廠(chǎng)家O2O模式不可擋傳統經(jīng)銷(xiāo)商轉變角色，羧甲基纖維素廠(chǎng)家在涉足電商的轉型期中感受頗多，價(jià)值分配在O2O體系建設中是一個(gè)核心問(wèn)題。
大家意識到O2O模式不可阻擋，經(jīng)銷(xiāo)商的對抗情緒已有所轉變，現在，工廠(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商都在調整自己。
O2O模式可以讓羧甲基纖維素廠(chǎng)家的銷(xiāo)售渠道縮短、消費者對羧甲基纖維素廠(chǎng)家品牌的認知度增強、可能會(huì )產(chǎn)生新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，但工廠(chǎng)不要盲目追求渠道利潤，也要把利潤分給經(jīng)銷(xiāo)商。因為羧甲基纖維素廠(chǎng)家的O2O之路，最后還是離不開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商的“最后一公里”支持，運送、安裝和售后服務(wù)，都直接影響?hù)燃谆w維素廠(chǎng)家O2O的成敗。“傳統的經(jīng)銷(xiāo)商將轉變?yōu)榉?wù)商，為O2O模式落地建立厚實(shí)的基礎。”