鄭州天順食品添加劑有限公司

羧甲基纖維素企業(yè)想要從大到強，不管是從技術(shù)成果研發(fā)轉化還是從商業(yè)模式創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，都離不開(kāi)羧甲基纖維素資本市場(chǎng)的推動(dòng)。 羧甲基纖維素尤其是大企業(yè)已經(jīng)具備了難得的市場(chǎng)資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場(chǎng)方面起到推動(dòng)和帶頭作用，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，吸引更充裕的資金投入。 羧甲基纖維素行業(yè)要繼續發(fā)展壯大，必須樹(shù)立全球戰略，才能更好地參與...

羧甲基纖維素想要市場(chǎng)有一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，還是要從羧甲基纖維素廠(chǎng)家自身做起。首先要杜絕“拿來(lái)主義”。不少羧甲基纖維素廠(chǎng)家為了短期利益而奉行了純粹的拿來(lái)主義，不注重對人員、對團隊的長(cháng)期培養與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩定，這不僅是羧甲基纖維素廠(chǎng)家的損失，也是從業(yè)者的損失。 其次，目前市場(chǎng)上很多產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)都...

羧甲基纖維素只有取得較大生產(chǎn)規模，才能降低單位成本，憑借規模效益獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，因此，看到了轟轟烈烈的擴能大潮，羧甲基纖維素企業(yè)為欲取得所謂的龍頭地位而你追我趕。 現在，很多羧甲基纖維素企業(yè)希望裝置負荷高一些，可以多分攤部分固定費用。若從管理會(huì )計學(xué)角度分析，這是沒(méi)有問(wèn)題的。構成產(chǎn)品制造成本的，除了原輔材料、水電汽等可變費用，是與...

羧甲基纖維素企業(yè)要完善企業(yè)的管理體系，這是管理戰略的重要組成部分，也是確保羧甲基纖維素管理戰略得以實(shí)施的關(guān)鍵。 一個(gè)羧甲基纖維素企業(yè)如果擁有完善的管理體系，就能擁有高效率的企業(yè)運作模式，整個(gè)企業(yè)運作過(guò)程中從決策到實(shí)施的時(shí)間將會(huì )大大縮短，工作效率大幅度提高。 不僅如此，羧甲基纖維素完善的管理體系還有利于企業(yè)及時(shí)抓住發(fā)展的機遇，在...

羧甲基纖維素在經(jīng)濟新常態(tài)下，羧甲基纖維素行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場(chǎng)環(huán)境的變化將許多企業(yè)推向了轉型升級的風(fēng)口浪尖。在羧甲基纖維素行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、核心技術(shù)短缺、價(jià)格戰此起彼伏的多重夾擊下，各大廠(chǎng)家都受到了不同程度的影響。外部環(huán)境惡劣，羧甲基纖維素行業(yè)內部更需要規范和自律。 羧甲基纖維素產(chǎn)業(yè)被技術(shù)制約著(zhù)發(fā)展了多年，唯有掌握核心技術(shù)才能走出國門(mén)...