羧甲基纖維素廠(chǎng)家壟斷性競爭是本土品牌占領(lǐng)市場(chǎng)所依靠的普遍方式，主要是三種：
一是羧甲基纖維素廠(chǎng)家生產(chǎn)量大，以保證市場(chǎng)占有量，才可以拓展市場(chǎng)空間;
二是雄厚的資金基礎，讓羧甲基纖維素廠(chǎng)家獲取、經(jīng)營(yíng)各方資源;
三是廣告宣傳。
然而，羧甲基纖維素廠(chǎng)家這三種方法只適用于舊有的市場(chǎng)，當國門(mén)打開(kāi)，源源不斷的外資企業(yè)進(jìn)來(lái)，本土羧甲基纖維素廠(chǎng)家品牌原來(lái)的競爭方式在更為先進(jìn)的運營(yíng)模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家內的壟斷性競爭已經(jīng)隨著(zhù)多極化的發(fā)展而逐漸失去原有的優(yōu)勢。本來(lái)，壟斷性競爭是大型羧甲基纖維素廠(chǎng)家拓展市場(chǎng)的最大籌碼，然而，由于市場(chǎng)內部、外部的雙重分化，羧甲基纖維素廠(chǎng)家對市場(chǎng)的掌控日漸困難，整個(gè)行業(yè)都陷入迷霧中，而業(yè)內的淘汰賽也愈加激烈。