羧甲基纖維素廠(chǎng)家產(chǎn)品從單一變成多元，服務(wù)從個(gè)體變成標準，靠什么來(lái)維持兩個(gè)拳頭的管理?羧甲基纖維素廠(chǎng)家業(yè)內人士指出，在今天電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維概念滿(mǎn)天飛，只能靠信息化。
但羧甲基纖維素廠(chǎng)家現階段，電商還只是銷(xiāo)售渠道的一個(gè)有力補充，O2O的本質(zhì)是線(xiàn)上線(xiàn)下資源得到最優(yōu)化組合。目前，正處于過(guò)渡期，各種聲音層出不窮。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家只有加快推進(jìn)了“信息化建設”：開(kāi)發(fā)信息化設計軟件、推進(jìn)生產(chǎn)設備智能化、加強渠道管理信息化標準，才能為羧甲基纖維素廠(chǎng)家涉水建立一個(gè)強大的平臺支撐。