鄭州天順食品添加劑有限公司

羧甲基纖維素廠(chǎng)家產(chǎn)品推廣的成功離不開(kāi)渠道成員的努力，道理很簡(jiǎn)單，只有通過(guò)各級渠道成員的推廣，羧甲基纖維素產(chǎn)品才能實(shí)現與消費者的“面對面”。 在實(shí)際的羧甲基纖維素產(chǎn)品推廣過(guò)程中，由于產(chǎn)品價(jià)格不透明，可能會(huì )出現一級經(jīng)銷(xiāo)商為了貪圖暴利，截留了原本應該給予下級渠道成員及終端的促銷(xiāo)資源，這樣會(huì )直接導致終端銷(xiāo)售產(chǎn)品的積...

羧甲基纖維素廠(chǎng)家建品牌需要資金注入，但并非只有巨額投資才能打造品牌，羧甲基纖維素廠(chǎng)家任何一項商業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展都需要一定數額的資金注入來(lái)支撐。 但是羧甲基纖維素廠(chǎng)家建立一個(gè)完善的品牌并不是必須要投入巨額的資金，合理的投入和科學(xué)的建設方法才能達到建設品牌的目的。 羧甲基纖維素廠(chǎng)家在品牌建設的過(guò)程中一定要保持清晰的頭腦，尤其是中小羧甲...

羧甲基纖維素企業(yè)管理中為什么要引入激勵機制，激勵可以調動(dòng)員工工作積極性，提高羧甲基纖維素企業(yè)績(jì)效，科學(xué)合理的激勵必將產(chǎn)生可喜的生產(chǎn)效應。 羧甲基纖維素企業(yè)有了好的績(jì)效才能生存。我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jì)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢?jiàn)好的績(jì)效水平不僅取決于員工的個(gè)人能力，而是取決于其激勵作用發(fā)揮的如何。 以往...

羧甲基纖維素無(wú)意識中遭受著(zhù)行業(yè)潛規則的利益侵害，羧甲基纖維素所謂“潛規則”，就是表面上不能明文公布，暗地里卻形成了心照不宣的一種約定俗成的行業(yè)內部潛在規則。 如今，在很多羧甲基纖維素行業(yè)里都有著(zhù)自己千奇百怪的“潛規則”，羧甲基纖維素行業(yè)也不另外，因此而引起的糾紛屢見(jiàn)不鮮，不少羧甲基纖...

隨著(zhù)上游羧甲基纖維素企業(yè)或總部直接獲得訂單能力的加強，以及消費者去中介化的購買(mǎi)行為的增多，羧甲基纖維素實(shí)體門(mén)店的銷(xiāo)售壓力將會(huì )得到一定程度的釋放，服務(wù)的職能必將強化。 其間可能涉及的羧甲基纖維素服務(wù)包括：網(wǎng)絡(luò )信號、預訂、定向促銷(xiāo)推送、體驗、配送，以及門(mén)店內部的促銷(xiāo)商品及重點(diǎn)商品的重點(diǎn)推薦，方便消費者線(xiàn)上、線(xiàn)下了解和購買(mǎi)的多途徑設計，...

羧甲基纖維素企業(yè)想要從大到強，不管是從技術(shù)成果研發(fā)轉化還是從商業(yè)模式創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，都離不開(kāi)羧甲基纖維素資本市場(chǎng)的推動(dòng)。 羧甲基纖維素尤其是大企業(yè)已經(jīng)具備了難得的市場(chǎng)資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場(chǎng)方面起到推動(dòng)和帶頭作用，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，吸引更充裕的資金投入。 羧甲基纖維素行業(yè)要繼續發(fā)展壯大，必須樹(shù)立全球戰略，才能更好地參與...

羧甲基纖維素想要市場(chǎng)有一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，還是要從羧甲基纖維素廠(chǎng)家自身做起。首先要杜絕“拿來(lái)主義”。不少羧甲基纖維素廠(chǎng)家為了短期利益而奉行了純粹的拿來(lái)主義，不注重對人員、對團隊的長(cháng)期培養與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩定，這不僅是羧甲基纖維素廠(chǎng)家的損失，也是從業(yè)者的損失。 其次，目前市場(chǎng)上很多產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)都...

羧甲基纖維素只有取得較大生產(chǎn)規模，才能降低單位成本，憑借規模效益獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，因此，看到了轟轟烈烈的擴能大潮，羧甲基纖維素企業(yè)為欲取得所謂的龍頭地位而你追我趕。 現在，很多羧甲基纖維素企業(yè)希望裝置負荷高一些，可以多分攤部分固定費用。若從管理會(huì )計學(xué)角度分析，這是沒(méi)有問(wèn)題的。構成產(chǎn)品制造成本的，除了原輔材料、水電汽等可變費用，是與...