羧甲基纖維素廠(chǎng)家現階段，國內經(jīng)濟呈現“新常態(tài)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩大局面，羧甲基纖維素廠(chǎng)家應該主動(dòng)謀劃四大轉變：
一是羧甲基纖維素廠(chǎng)家從數量向質(zhì)量轉變，注重發(fā)展內涵;
二是從成本優(yōu)勢向效率提升轉變，加快羧甲基纖維素廠(chǎng)家運營(yíng)效率;
三是從四面出擊向主業(yè)突破轉變，收縮廣度，擴大深度，專(zhuān)注于羧甲基纖維素廠(chǎng)家核心業(yè)務(wù);
四是從外部紅利向內部紅利轉變，羧甲基纖維素廠(chǎng)家創(chuàng )造內部紅利需要向產(chǎn)品要市場(chǎng)，向管理要效益，向研發(fā)要未來(lái)。